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罗振宇：

一个用故事打败一切的商人

年4月24日罗振宇在研习社发表了题为“从人的角度重估商业价值”的演讲。笔记达人上呈有自己的特别观察。

1、他每一次演讲的内容，都有一个说服他人的故事；

2、从品牌营销的角度来看，遵循的也是故事，打动消费者的关键也是故事，也就是故事力。如今各个企业也开始渐渐认识到，故事力的背后意味足够大的交易，有交易都是金钱。

3、故事力，已经成为个人和产品或服务在竞争激烈的市场中，更是一种脱颖而出的重要途径和重要的营销手段。

4、他死磕60秒3年，把典型的靠着粉丝吃饭的商业行为最后演变成为：所有的一切交易，是对罗振宇的一种信任，由此罗辑思维卖东西，自然而然也就形成了一笔信任商业的卖货行为。他说他卖的不是产品，是信任。

3月份，我看过这样一本书：《商业秀》。这本书的核心观点是：

商业化，本质上是通过与用户的感情联系来实现的。关于如何实现商业化，答案有3个，其中我个人觉得，罗振宇恰恰将第二个答案发挥得淋漓尽致，也就是“凡事商业化运作，需要讲一个令人印象深刻的故事”。

罗振宇每一次的内容分享，都会有一个故事的主线，创造一个令人印象深刻的故事，这个故事来源于他要传播的那个主旨，并且可以在你和他以及他的所有用户之间，产生一种感情上的联系。也许是共鸣，也许是批判，他总是能够达成人与人在感情上的各种关联。

信任商业交易的本质是：信任是双方交易的前提，接受方相信自己交钱以后，提供方会提供满足用户需求的东西。哪怕就是被骗，至少在交易进行的过程，（用户）是信任他的。

用吴伯凡老师的一个观点：从互联网角度来看，营销、产品、生产、融资是没有差别的，是没有那么明显的疆界的，而且完全是可以合一的。

经济学家迪尔德丽N.麦克罗斯基和阿加克莱·默德统计，广告、咨询等说服性业务占美国国内生产总值的25％。有些人假设，如果说服性业务中有一半都包含故事力的话，那么故事力每年为美国经济创造的价值就是亿美元。

我觉得凡事的成败，都应该看到别人看不到的原因。我想把罗振宇上纲上线拉到一个极宽的维度和极高的高度，推到“剑口”上。剑，既然是剑，手中持剑，当然可以得到的就会很多。

小米品牌升级的背后：

这些年坚持的内核？神？

笔记侠独家观察，柯洲上呈联合编写，本文仅代表作者个人观点。

1、做市场传播，要发自内心找出产品痛点和解决用户痛点，知道自己怎么玩，用户怎么玩。用最简单的方式，将打动你的想法和乐趣，很真实地分享给你的用户。

2、一个品牌的快速崛起，最根本的是产品端。产品是1，市场是0，1没起来，0往往是白做的。产品本身滋养的拉力是关键。

3、比产品更重要的是团队，你的团队决定了一个公司到底能走多远。

4、企业要时时刻刻